Udfordringen
Thorslev Automation er en specialiseret automationsvirksomhed i vækst. Som mange teknikdrevne SMV’er var virksomheden stærk på faglighed — men den strategiske og organisatoriske struktur fulgte ikke med væksten.
Udfordringerne var konkrete: Hvordan skaber vi en vækststrategi der hænger sammen? Hvordan får vi den rigtige governance-struktur? Og hvordan rekrutterer vi de specialister markedet kæmper om?
Løsningen
Advisory board & bestyrelse
Samarbejdet startede med etableringen af et advisory board der over tid blev formaliseret til en bestyrelse. John Martinussen indtrådte som bestyrelsesmedlem med fokus på strategi og organisationsudvikling. Strukturen sikrede et fast forum for strategiske beslutninger og professionel sparring.
Vækststrategi
Udvikling af en sammenhængende vækststrategi der balancerede ambitioner med organisationens kapacitet. Fokus på de rigtige markeder, de rigtige kunder og den rigtige væksttakt.
Forretningsudvikling
Styrkelse af kundeforhold, optimering af pricing-model og udvikling af en projektmodel der sikrede bedre forudsigelighed og lønsomhed i leverancerne.
Organisationsudvikling
Arbejde med organisering, roller og værdier. Fra en uformel startup-kultur til en bevidst organisationskultur der kan bære vækst — uden at miste den entreprenørånd der driver virksomheden.
Rekruttering
Strategisk rekruttering af nøgleprofiler i et marked med hård konkurrence: PLC-programmører, el-konstruktører, projektleder og daglig leder. Hvert hire var en strategisk beslutning, ikke bare en udfyldning af en stol.
Resultatet
Over 7 år er Thorslev Automation gået fra en voksende virksomhed uden formel governance til en professionelt styret organisation med aktiv bestyrelse, klar strategi og en organisation der matcher ambitionerne. Samarbejdet fortsætter — fordi strategisk udvikling aldrig er “færdigt”.